公司“大商務管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結算推進專題會、商務策劃創效大賽在津召開

發布日期:2020-10-21
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9月25日至27日,公司“大商務管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結算推進專題會、“四合攻堅杯”首屆商務策劃創效大賽在天津總部召開。局總經理助理,公司黨委書記、董事長馬立功,公司黨委副書記、總經理薛陽等在津領導班子出席會議。公司副三總師、總部機關各部門負責人、各分公司領導班子、分公司機關部門負責人以及各項目相關人員參加會議。會議設置57個視頻分會場,覆蓋公司全部項目。

會上,公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍作《“大商務管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結算推進專題會匯報》。公司質量總監、質量部經理楊艷紅作《質量精細管理提升促盈利》專題匯報。公司生產資源管理部作《物資管理提升促盈利》專題匯報??萍疾孔鳌犊萍紕撔嵘儆穼n}匯報。黑龍江分公司、直營事業部、華中分公司、華南分公司作《盈利能力建設及結算、催收專題匯報》。

會上,公司分別與黑龍江分公司、直營事業部、華中分公司及華南分公司分別簽訂2020年度催收清欠目標責任書。

公司總經濟師金熙強調了三點內容:一是要深刻認識創效意義,增強創效工作自信。要充分理解創效的重要意義。在認清壓力的同時,從創效中找到信心;二是要加速推進體系聯動,實現全員參與創效。要推進“大商務”體系聯動。通過建立考核機制、加強監督執行,實現全員參與創效;三是要明確權責利的分配,健全成本過程管控。要深化商務創效與市場營銷的結合度,健全成本過程管控防守體系,加強總結復盤工作。

公司常務副總經理高飛圍繞創效工作指出:一是要廣泛思考,積極拓展商務策劃創效思路。從模板優化、經濟方案對比、項目團隊建設等方面拓展商務策劃創效思路;二是要加強聯動,從工期履約保障、生產資源保障等方面不斷完善“大商務”管理建設;三是要全程管控,有效落實對業主的良好履約。要抓實對新業態、新區域、新業主項目的良好履約;四是要在項目生產全過程充分發揮項目經理職責,打造目標清楚、責任明確、執行高效的項目“一把手”文化。

公司總經理、黨委副書記薛陽結合公司發展,對公司商務管理、生產資源、質量管控等工作進行了全面剖析,并強調了四點內容:一是要放眼長遠,以體系建設和業務升級提質發展動力。理解“大商務”管理體系建設的重要性,認識產品結構升級和利潤結構優化對公司未來發展的推動作用;二是要全面思考,結合市場營銷特點確保創效策劃可行。從市場營銷的角度出發,結合經營條件和特點,充分研究商務創效策劃的可行性;三是要緊跟時態,及時增強任務承接和催收清欠雙力度。要在疫情防控常態化時期,抓緊加大承接任務和收款力度;四是要強化問責,通過壓實責任促進成本管控成果落地。要加強對存在成本管控失職問題的項目進行責任追究,促進項目成本管控成果全面落地。

會議最后,局總經理助理,公司黨委書記、董事長馬立功作總結講話。他強調了四個方面內容:一是保持定力,奮力攻堅,以科學有效的舉措完成全年目標。從公司所處的發展階段和當前面臨的發展環境出發,扎實貫徹“敢打硬仗、能打硬仗”的攻堅精神,在各項任務指標的提升上做到強執行、強創新、出高效;二是直面困難,堅定信心。牢牢堅持高端營銷有突破,房產項目擇優選擇、基礎設施轉型升級的發展理念,充分堅定業務結構全面升級的發展自信;三是優化創效,增強能力。進一步優化“大商務”管理的頂層設計,通過各體系指標責任分工,用系統性的思維全面提升盈利能力;四是合理規劃,展望未來。提質工作思路與方法論,加大催收清欠力度,完成公司全年利潤目標,并以商務策劃創效大賽為契機,以“大商務”理念帶動公司上下發展合力,共贏發展。

會上還舉行了“四合攻堅杯”第一屆商務策劃創效大賽。首創悅嘉新苑項目獲一等獎,六安碧桂園項目、華納豪園項目獲二等獎,萬達一號地三期項目、洛陽河洛宸院項目、濟南保利西客站項目獲三等獎。

會議期間,公司商務部和法務部還以視頻會形式組織了“大商務管理”攻堅論壇之法務專題培訓及工程算量技巧培訓。(馮順)



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